老板為什么討厭管理

2020年07月14日02230

潘文富
 
國內企業大多是成于經營,而敗于管理。只是掛掉的老板們死鴨子嘴硬,不認賬而已。
講務虛大道理的時候,老板們雖然也承認管理的重要性,但在實際的生意運營中,對管理仍然是無所謂的態度,甚至還有些厭煩。即便把諸多血淋淋的案例擺在面前,老板照樣不以為然,為什么會這樣?為什么老板對自己的能力有迷之自信?認為不需要搞這些管理,照樣能做生意賺大錢?
為什么討厭管理,無非是這些原因:
一、壓根不知道什么是管理
有些老板認為管理就是搞出一堆規章制度出來,這就是脫褲子放屁。其實,管理就是對生意,對發展的整體規劃和風險防控。
二、認為還沒有到需要管理的時候
認為生意做大了,人多了才需要管理,我這么點生意還不需要管理。其實,管理就是從當前開始的,若是沒有管理,恐怕也就沒有什么做大的機會了。
三、僥幸心理
雖然知道管理的重要性,但有些老板認為自己不是一般人,至少與別人不一樣。自己可以走捷徑,自己不會遇到各種風險和問題,自己可以一直順風順水的走下去,自然也就不需要管理了。
四、舍不得花錢
經營是帶來收益的,而管理則在前期是需要有持續投入的。這就讓有些老板不爽了,這光花錢看不到回錢的事,實在舍不得啊。
五、馬上見效
老板們性子急,希望員工馬上就能上手干活,業績馬上就能出現,問題馬上得到解決。在經營層面,的確有許多短平快的措施,例如一場特價促銷活動馬上就能拉起銷量??稍诠芾韺用?,則沒那么快,例如這員工培養,沒有幾個月或是幾年的時間是不行的,再比如這品牌建立,則要更長的時間來培育。
六、有些管理工作貌似沒有必要
尤其是風險控制類的,諸如保險、消防、安檢安防、應急預案等事務,一般情況下也用不著,花錢不是浪費嘛。再加上老板們往往迷之自信,假定自己肯定不會出事,自然覺得這些事情沒價值。
七、過程與結果
經營更多看結果,而管理則更多看過程。有些老板很喜歡對下屬強調一點:我不管過程,只要結果!結果就是收益,而過程則是一大堆繁瑣的事務,老板并不是很想面對,扔給員工就好。其實,經營層面收益糟糕,根子就是對過程的管理有問題,例如這新產品推廣不力,背后往往是業務團隊的工作態度和職業技術不夠導致的。應收賬款回收難,背后則是對客戶的了解不夠,客情基礎弱,缺乏增值服務等因素導致的。
八、管理是要講策略的
經營工作可以簡單粗暴,諸如全場特價、八折酬賓!而管理工作則要有策略,要深入了解,要有前期鋪墊,要有循序漸進,要營造氛圍,要創建多重利益。這對于有些腦子不夠用的老板來說,實在是勉為其難了。
九、認為自己是大神
每個老板都是一部傳奇史,經歷了許多常人未曾經歷的跌宕起伏。不過,有些老板就膨脹了,認為自己什么都經歷過,什么都知道,什么都掌握了,也不需要什么學了,甚至自己還能給別人上課呢,所以,我不覺得我還需要搞什么管理。
十、管理是從誰開始的
這個是最難的,老板們往往認為,管理是從下屬開始,其實,管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩,樹立標桿,保持學,要不斷反思自己的不足,自己要敢于當眾承認錯誤,甚至要控制自己的言行舉止,這會讓很多老板非常不適應,甚至是非常不爽。我當老板就是圖個自由,自己想怎么樣就怎么樣,難道還要自己約束自己?這不行!
十一、沒有明確的目標
有明確發展目標并形成規劃的老板其實很少,絕大多數老板對未來只是想象而已,沒有詳細的推進步驟分解和堅定的意志力,能搞就搞,有困難就開始有畏難情緒,開始逃避或是各種發牢騷(生意不好做云云),也不肯對出現的問題進行深入分析。在這種生意發展狀態下,哪里還有什么心思來研究管理呢?
 
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